الحوكمة المتقدمة وإدارة المخاطر والامثتال

مقدمة عن البرنامج التدريبي :

هناك العديد من الطرق المختلفة لإدارة شركة ، ولكل منها مجموعة القواعد واللوائح الخاصة بها. تتمثل إحدى طرق إدارة هذه القواعد واللوائح في حوكمة الشركات ، وهي عملية الإشراف على إدارة الشركة. تعد إدارة المخاطر جزءًا مهمًا آخر من حوكمة الشركات ، وهي تركز على حماية الشركة من المخاطر المحتملة ويعد الامتثال أيضًا جزءًا من حوكمة الشركات ، ويشير إلى التأكد من أن الشركة تتبع جميع القواعد واللوائح المعمول بها. أخيرًا ، تعد الضوابط الداخلية الفعالة جزءًا أساسيًا من إدارة المخاطر ، وهي تساعد على ضمان اتخاذ الشركة جميع الاحتياطات اللازمة لحماية نفسها من المخاطر

يتناول هذا المؤتمر كيفية عمل مجلس الإدارة وما هي سياساته. سننظر أيضًا في كيفية إدارة المخاطر بشكل صحيح ، بما يتماشى مع إرشادات COSO ومعايير ISO.

أهداف البرنامج التدريبي : 
في نهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:

• دعم وظائف وممارسات إدارة المخاطر بنجاح وفقاً لتوصيات COSO و معايير الآيزو
• المشاركة في تحسين الامتثال في المؤسسة وفقاً لمعايير الآيزو
• تقديم النصائح حول تشكيل مجلس إدارة يشمل المدراء التنفيذيين وغير التنفيذيين والمستقلين ذوي الخبرات المتنوعة
• المساعدة على تكوين لجان ووضع متطلباتها
• تقديم سياسات الشركة التي تحتاج لاعتماد مجلس الإدارة

الفئات المستهدفة:

• أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين الماليين
• مدراء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين ومدراء المالية والمراقبين الماليين
• موظفي المحاسبة والمالية والمستشارين القانونيين
• أمناء الشركات والمحامين والمدققين الخارجيين والداخليين
• مدراء الموارد البشرية وموظفي أقسام الامتثال والحوكمة وإدارة المخاطر ورؤساء الأقسام.

محاور البرنامج التدريبي : 

الوحدة الأولى:

لجان مجلس الإدارة

• لجنة الأخلاقيات والمسؤولية الإجتماعية للشركات
• لجنة الترشيح
• لجنة المكافآت
• لجنة الحوكمة
• لجنة المخاطر والامتثال
• اللجنة التنفيذية
• لجنة التدقيق
• لجنة الاستثمار

الوحدة الثانية:

 مجلس الإدارة

• حقوق وواجبات حاملي الأسهم
• تعريف أصحاب المصلحة
• مهام أعضاء مجلس الإدارة
• مخاطر الفشل في الحوكمة
• مجلس الإدارة الفعّال
• تعريفات هيئة السوق المالية حول عضوية مجلس الإدارة
• هيئة السوق المالية حول عدم استقلالية أعضاء مجلس الإدارة

الوحدة الثالثة:

 إدارة المخاطر

• تعريفات إدارة المخاطر
• عملية إدارة المخاطر
• مبادئ الآيزو 31000 في إدارة المخاطر وإطار العمل والعمليات
• عملية إدارة المخاطر وفقاً لمعايير الآيزو 31000
• عملية إدارة المخاطر المؤسسية وفقاً لنموذج COSO
• الاستجابة للمخاطر: العناصر الأربعة 4T
• أنشطة المراقبة
• دور التدقيق الداخلي في تقييم إدارة المخاطر
• تعريفات معهد المدققين الداخليين IIA
• توجيهات معهد المدققين الداخليين IIA
• معيار 2120 من معهد المدققين الداخليين IIA
• تقييم التدقيق الداخلي لإدارة المخاطر
• منهجية التدقيق الداخلي
• فئات إدارة المخاطر

الوحدة الرابعة: السياسات المعتمدة من مجلس الإدارة

• مكافحة التمييز
• مكافحة التحرش والتنمّر
• مكافحة الاحتيال والفساد
• تضارب المصالح
• سياسة الترشيح والتخطيط للتعاقب الوظيفي والمكافآت
• سياسة الامتثال وإدارة المخاطر
• سياسة التدقيق والتقارير المالية
• سياسة الاستثمار وإدارة الأصول

الوحدة الخامسة: 

عوامل النجاح في الامتثال

• تعريف الامتثال
• آيزو 19600 إدارة الامتثال
• تطبيق برنامج الامتثال
• أسباب فشل برنامج الامتثال
• نتائج الفشل في الامتثال